一位80后朋友在集团负责新媒体，每天周旋于线上线下。正当他忙得焦头烂额之际，又收到了一年一度的技能培训通知。朋友手头工作繁杂，苦于分身无术。
90后同事悄悄给他支了个“偏方”：可以网上找“替身”代训。培训主办方规定，学员需对“名”入座，每天将有两次课间随机点名。当然，学员可以因私请假，但得有正当理由、完备手续。一想到流程繁琐，一些学员便动了找“替身”的心思——反正培训组织者只认座上有人，既不考查培训内容，更不追踪培训成效。你走过场，我走捷径，成了彼此心照不宣的默契。
朋友只在第一天报到时亲临现场，之后便由“替身”按约代其参训，每天需支付200元出场费。首场讲座开讲时，他正在办公室工作，手机上突然跳出5张不同角度的“现场图片”，每张都对准了那个陌生身影。
后来，朋友小范围调查发现，每年此类培训现场都有“替身”出没：有的在网上物色“职业替身”，这些人身兼数职，穿梭于不同培训场次、不同班次；有的直接找同学、亲友代为参训，通常会发红包以示感谢；还有的全家总动员，每天安排不同人员“轮岗”，多是亲情支持、无偿服务——一场本应严肃的培训，竟意外激活了地下“替身”市场，催生出“替身经济”，这恐怕是培训组织者、管理者始料未及的。